Мудрець (ex. Remote Work UA)

#що_почитати “Як думають великі компанії. 3 кроки”, Майкл Рейнор, Мумтаз Ахмед.

Топ-менеджери всісвітньо відомої консалтингової компанії Deloitte проаналізували досвід тисяч компаній, що накопичився за 45 років і вивели 3 правила, які допоможуть правильно планувати діяльність та розбудовувати стратегію лідерства.

Правило 1. Краще якісніше, ніж дешевше
Конкурувати на ринку можна за ціною або за якістю. Автори дослідження прийшли до висновку, що великі фірми зазвичай вибирають другий варіант.

Вони не намагаються зменшити вартість продукту, але постійно працюють над його функціями, зручністю і дизайном. Компанії, які роблять упор на дешевизну, рідко стають лідерами ринку.
«Якщо вам доведеться розподіляти ресурси (людей, час і гроші) між напрямками, робіть упор на створення поліпшень, за які ваші клієнти будуть готові платити»

Правило 2. Краще підвищувати доходи, ніж скорочувати витрати
Є два способи наростити оборот: скоротити витрати або збільшити доходи за рахунок ціни або кількості клієнтів. Майкл Рейнор і Мумтаз Ахмед прийшли до висновку, що в 8 з 9 випадків компанії ставали лідерами не тому, що знижували витрати, а тому що готові були вкладатися в свій розвиток.
«Видатні компанії забезпечують собі високу рентабельність за рахунок збільшення доходів, навіть якщо при цьому їм доводиться збільшувати витрати».

Правило 3. Інших універсальних правил не існує
Проаналізувавши тисячі компаній, автори дослідження не знайшли якихось інших закономірностей в їх менеджменті. Рейнор і Ахмед зробили висновок, що не існує універсального типу керівництва, найкращою стратегії, ідеального способу управління кадрами і т. Д.

Для кожної компанії підходять різні принципи, і значить, треба експериментувати і підбирати оптимальні рішення, а не намагатися робити все «як у Apple, Tesla або Google».

👇🏻 Більше кейсів знаходьте на сторінках книги.

www.tg-me.com/sg/Remote Work UA/com.remote_work_ua/792

665 viewsSep 22, 2021 at 06:21

#що_почитати “Як думають великі компанії. 3 кроки”, Майкл Рейнор, Мумтаз Ахмед.

Топ-менеджери всісвітньо відомої консалтингової компанії Deloitte проаналізували досвід тисяч компаній, що накопичився за 45 років і вивели 3 правила, які допоможуть правильно планувати діяльність та розбудовувати стратегію лідерства.

Правило 1. Краще якісніше, ніж дешевше
Конкурувати на ринку можна за ціною або за якістю. Автори дослідження прийшли до висновку, що великі фірми зазвичай вибирають другий варіант.

Вони не намагаються зменшити вартість продукту, але постійно працюють над його функціями, зручністю і дизайном. Компанії, які роблять упор на дешевизну, рідко стають лідерами ринку.
«Якщо вам доведеться розподіляти ресурси (людей, час і гроші) між напрямками, робіть упор на створення поліпшень, за які ваші клієнти будуть готові платити»

Правило 2. Краще підвищувати доходи, ніж скорочувати витрати
Є два способи наростити оборот: скоротити витрати або збільшити доходи за рахунок ціни або кількості клієнтів. Майкл Рейнор і Мумтаз Ахмед прийшли до висновку, що в 8 з 9 випадків компанії ставали лідерами не тому, що знижували витрати, а тому що готові були вкладатися в свій розвиток.
«Видатні компанії забезпечують собі високу рентабельність за рахунок збільшення доходів, навіть якщо при цьому їм доводиться збільшувати витрати».

Правило 3. Інших універсальних правил не існує
Проаналізувавши тисячі компаній, автори дослідження не знайшли якихось інших закономірностей в їх менеджменті. Рейнор і Ахмед зробили висновок, що не існує універсального типу керівництва, найкращою стратегії, ідеального способу управління кадрами і т. Д.

Для кожної компанії підходять різні принципи, і значить, треба експериментувати і підбирати оптимальні рішення, а не намагатися робити все «як у Apple, Tesla або Google».

👇🏻 Більше кейсів знаходьте на сторінках книги.

BY Мудрець (ex. Remote Work UA)